成本控制的方法，企业成本控制的主要方法

发布时间：2025-01-03 热度：124

成本控制的方法，企业成本控制的主要方法

成本控制是企业管理中的重要环节，以下是一些常见的成本控制方法：

一、按成本控制的阶段分类

1. 事前成本控制

• 企业根据自身的经营目标和战略，制定各项成本的预算指标。比如，销售型企业制定销售成本、推广费用、运输费用等预算指标，生产型企业制定生产成本、人工成本、能源成本等预算指标，通过预算来控制成本的支出范围。

• 目标成本法是以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力的一种成本管理方法。例如，在开发一款新手机时，先通过市场调研了解消费者愿意支付的价格，再减去合理利润和税金后，得出产品成本的最大限额，然后将这个目标成本分解到各个部门，如研发部门要在保证功能的前提下控制材料成本，生产部门要控制生产过程中的各项成本等。

• 目标成本管理：

• 成本预算：

2. 事中成本控制

• 通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。这种方法在建筑施工等行业应用较多，能够及时发现成本控制中的问题。

• 以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额。例如，生产一件衣服，定额成本为布料成本50元、人工成本30元、其他费用20元。在生产过程中，如果发现布料的实际消耗超过了定额，管理者就可以及时查找原因，是裁剪工艺问题还是布料浪费现象等。

• 制定标准成本，与实际成本进行比较，找出差异原因，进而采取措施进行调整。例如，某工厂生产某种零件，标准成本为每个10元，包括材料成本5元、人工成本3元、制造费用2元。在实际生产中，如果发现某个月该零件的实际成本达到了12元，通过分析可能是材料采购价格上涨或者生产效率降低导致的，然后采取相应措施，如寻找新的供应商或者改进生产流程。

• 标准成本法：

• 定额法：

• 成本控制即时化：

3. 事后成本控制

• 对实际成本脱离目标（计划）成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩。例如，某企业的某个生产车间，实际成本比计划成本高出10%，通过分析可能是设备老化导致维修成本增加，或者是员工操作不当导致废品率上升等原因，然后根据分析结果对相关责任部门或人员进行考核，并提出改进措施。

• 成本分析与考核：

二、按控制的手段分类

1. 绝对成本控制

• 对成本与效益进行综合分析，找出最佳的成本控制方案，确保投入产出比合理。比如，企业在考虑是否采用一种新的生产技术时，需要分析采用新技术带来的成本增加与可能带来的效益提升之间的关系，如果效益提升大于成本增加，那么就可以考虑采用新技术。

• 标准成本是通过科学的方法制定的成本标准，预算控制是根据预算来控制成本的支出。例如，企业制定了某项产品的标准成本为100元，同时制定了该产品的生产预算为1000件，那么总的成本预算就是100000元，在生产过程中要严格按照这个标准和预算来控制成本，不能超出。

• 标准成本和预算控制：

• 成本效益分析：

2. 相对成本控制

• 本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。通过本量利分析，企业可以了解在不同的销量下收入与成本的平衡情况，以及销量达到多少时利润最高，从而从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

• 本量利分析法：

三、按控制的对象分类

1. 产品成本控制

• 合理控制库存成本，避免过多库存造成资金占用和浪费。比如，采用先进的库存管理技术，如经济采购批量模型，在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量，从而降低库存成本。

• 通过优化生产流程，提高生产效率和降低成本。例如，某企业原来的生产流程存在很多不必要的环节，导致生产效率低下，成本较高。经过对生产流程的重新设计和优化，减少了不必要的工序，提高了设备利用率，从而降低了单位产品的生产成本。

• 优化生产流程：

• 控制库存成本：

2. 质量成本控制

• 质量成本管理：

• 质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。例如，企业在生产过程中，为了保证产品质量，需要投入一定的质量控制成本，如检验成本、质量改进成本等，但如果质量控制成本过高，会影响企业的利润，所以需要找到一个最优的质量成本点，既能保证产品质量，又能控制成本。